fcca
一、项目概述
FCCA验厂英文全称是：Factory Capability & Capacity Assessment,即工厂产量及能力评估，沃尔玛（Wal-mart）新推行的工厂审核项目，其目的是审核工厂的产量及生成能力是否符合沃尔玛的产能和质量要求。
二、核心目标
FCCA验厂是为了评估工厂的质量控制体系和能力，以确保其能够稳定地生产出符合客户要求的高质量产品，具体可分为以下几点：
1、保障稳定产能：验证工厂实际产能与申报产能是否匹配，同时评估其应对订单波动的弹性，确保工厂具备承接沃尔玛常规订单乃至大促、季节性订单的能力，避免出现订单延误问题。
2、把控产品质量：从原材料检验、生产过程管控到成品检测等全流程评估，要求工厂建立完善的质量管理体系，保证产品质量一致且符合标准，进而保障终端消费者权益。
3、规范合规经营：核查工厂在劳工、环保、产品等方面的合规情况，比如遵守当地劳动法、规范处理废弃物、产品符合相关环保及安全标准等，规避供应链中的合规风险。
4、升级供应链水平：通过审核倒逼供应商改进生产和管理流程，提升自身综合管理能力，而众多供应商的共同提升，也能进一步增强沃尔玛整个供应链的竞争力与稳定性。
三、适用企业
1、核心制造业企业：这是验厂的主要适用群体，涵盖各类消费品制造领域，像服装纺织、鞋类箱包、家居家纺、玩具等常见品类企业；还包括电子、日用品等行业工厂，甚至涉及农产品处理加工、水产品加工出口等与民生相关的生产加工企业。
2、部分供应链服务企业：与沃尔玛有直接供应链合作的物流、仓储等服务类企业。
3、特殊限制除外的企业：验厂有明确禁止合作的行业，像涉及武器、烟草、成人娱乐等行业的企业无法参与；而纺织、玩具等敏感行业，除 FCCA 验厂外，还需额外通过 ETI、BSCI 等社会责任审核才可满足合作要求。
四、审核流程
FCCA验厂审核流程主要包括以下步骤：
第一步：准备
工厂按FCCA标准自查，并准备好所有质量相关的文件记录（如检验标准、作业指导书、检验报告、设备校准记录等）。
第二步：现场审核（1-2天）
►首次会议：审核员介绍流程。
►三大核心环节：
- 查文件：仔细核对质量文件与记录是否完整、真实、有效。
- 看现场：巡视车间、仓库、实验室，看生产流程与质量控制是否按标准执行。
- 问员工：访谈质检员和工人，测试其技能和对质量要求的理解。
►末次会议：审核员口头通报主要发现和问题点。
第三步：整改
工厂收到详细审核报告后，针对“不符合项”制定并提交纠正措施计划及证据。
第四步：结果
客户或审核机构复审整改情况后，决定是否通过。通过则获得合作资格。
⇒评分与结果，FCCA验厂审核等级分为三级：
须知：通常，达到B级（60分以上）即可满足沃尔玛的接单出货要求。
五、参与价值
参与FCCA验厂的核心价值在于提升内部质量管理水平，从而赢得客户信任和订单。主要概括为以下三点：
1、赢得订单，提升竞争力：
通过审核等于获得许多欧美客户的“供应商通行证”，是争取订单的直接优势。
2、优化内部管理，降本增效：
通过规范质量管理，减少次品和退货，直接降低生产成本和风险。
3、培训团队，为未来奠基：
系统化提升工厂的质量管控水平和员工意识，为长期发展打下基础。
六、注意事项
•提前准备：不要临时突击，应将FCCA标准的要求融入日常管理。
•内部审核：在正式审核前，先进行几次内部审核，模拟整个流程，发现并整改问题。
•管理层重视：最高管理层的支持和参与是建立和维护有效质量体系的根本保证。
