ICS

一、项目概述

1998年秋季，法国商业与销售联盟的成员根据ILO公约并受SA8000标准的启示，提出了“社会条款行动(ICS)”。该提案主要针对来源国家中制造非食品消费产品的直接供应商。从一开始，ICS方案就使用了附有等级体系的统一审核调查卷、并有系统地利用外部的独立审核公司。同时，ICS已经向其他法国零售商开放，并进行了许多审核，受到全球最大的社会贸易机构的关注而不断完善。

二、核心目标

ICS验厂最根本的目标就是通过“统一标准、共享报告”的方式，高效地推动供应链在劳工权益、工作条件和环境保护方面的持续改进。由ICS成员发起的所有审核的主要结论将被登记到ICS的数据库中，并在ICS成员中进行资源共享，以避免不必要的重复审核。

三、适用企业

ICS验厂体系是为那些拥有复杂全球供应链、并致力于负责任采购的品牌公司，以及为这些品牌供货的制造工厂所设计的。主要有以下几种类型的企业：

1、特定行业的生产制造公司
纺织服装与鞋类企业、电子电器企业、家具制造企业以及食品及相关配套企业等
2、对接 ICS 成员品牌的供应链企业
3、计划拓展欧洲市场的外贸企业

四：审核流程与审核等级

►审核流程包括：
1、初次会议：审核员说明目的，企业提交文件
2、现场审核：检查车间、仓库区域等，验证设施安全
3、文件审核与员工访谈：核对工资记录、考勤表、并随机访谈员工
4、末次会议：反馈问题，提出整改建议。

►审核等级包括：
ICS验厂也是家乐福人权验厂，按照打分制来划分等级，分为“ABCD”4个等级。
A级（125分以上）：完全合规，有效期3年。                              
B级（75-124分）：轻微不合规，需6个月内整改，有效期2年。   
C级（25-74分）：多项不合规，需持续改进，有效期1年。          
D级（0-24分）：存在严重违规，不通过。                                 

五、企业参与价值

1、市场准入与竞争力提升
·获得家乐福、欧尚等欧洲采购商的优先合作权，拓宽海外市场渠道。
·通过B级及以上评级（如75-125分）可有效降低客户审核频率，节省成本。
2、风险管理与成本优化
·识别供应链中的潜在风险（如童工、强迫劳动），避免订单取消或罚款。
·减少客户二次审核费用，建立国际公信力。
3、内部管理优化
·完善员工培训、考勤记录等管理体系，提升生产效率与员工满意度。
·通过环境管理审核（如废水处理）践行绿色生产理念。

六、注意事项

对于工厂而言，成功通过ICS验厂需要系统化的准备和持续的管理。ICS 验厂的核心是 “合规落地 + 证据闭环 + 持续一致性”，需覆盖文件、现场、人员、管理等全环节，避免 “临时补材料”“表面合规”，具体注意事项按验前准备、验中配合、验后整改三个阶段整理，兼顾实操细节与风险规避。

⇒验前准备：夯实合规基础，避免 “硬伤”（如：各种设备检测报告等，确保数据一致）
⇒验中配合：高效对接，展现合规诚意（如：短板主动说明整改计划等）
⇒验后整改：闭环管理，巩固合规成果（如：建立内部定期审核机制，避免 “验后反弹”。）
⇒核心禁忌：绝对不能触碰的红线（如：伪造文件、童工等）